龙大集团社会责任报告 绿色环保食品

一次性包装：要方便更要环保

◎社会责任之 企业可持续发展

宫学斌说：“做企业就要多创汇，多纳税。创汇是挣外国人的钱；纳税是支持政府，支援国家建设。因为任何一个企业的成功，都离不开政府和社会的支持。”

龙大集团由上世纪八十年代中期一个镇办砖瓦场转产，通过食品加工出口这一朝阳产业，逐步把公司做大做强。20多年来，龙大立足当地农副产品资源优势，以蔬菜加工出口为链条，把分散的原料生产和大市场有机连结起来，形成龙头带企业、企业带基地、基地带加工、加工带农户的龙型产业体系，走出了一条农业产业化经营的成功之路。公司从初期的果菜保鲜、粗加工，产业单一化，到如今的精、深加工，多品种并存，多行业并举，延伸了产业链，拓宽了产业领域，增加了企业经济效益，促进了公司长足发展。

———多年来，龙大集团立足农业产业化、国际化经营，充分发挥当地农副产品资源优势，努力打造龙大国际品牌，带领千家万户奔小康，业绩卓著。在这一过程中，始终坚持以人为本的管理思路和方向，围绕提高企业经济效益的总目标，抓住产品质量和思想工作这条“生命线”，把生产带动和文化促动两个作用很好地结合起来，推动了企业健康、持续、快速发展。

———龙大始终贯彻标准化生产，自觉将企业标准与国际标准接轨，带领万千农户共闯国际大市场。早在九十年代初期，龙大就专门成立种子公司，引进国外的蔬菜种子和种植技术，大力推行标准化种植，教会农民种“洋”菜，使每株菜的营养成份和规格完全符合国外要求，既提高了出口产品的原料质量，更有效地促进了当地蔬菜的品种更新和种植技术提高。

———龙大集团坚持“两条腿走路”，一手抓国际市场，一手抓国内市场。通过实施国际化名牌战略，推进公司向纵深发展。一是稳固亚洲市场，开拓欧美市场，扩大出口业务。二是紧盯国内市场，培育内贸项目，拉动内贸份额快速增长。

———“把企业的发展融于社会的发展之中，在抓好经济效益的同时，不断提高社会效益”，这是龙大集团一贯追求的经营理念。龙大集团立足绿色创汇农业，实施“龙头”带动战略，不仅赢得了可观的经济效益，同时也产生了巨大的社会效益。带动了食品加工业的发展；促进了农业产业结构调整；吸纳了大量农村剩余劳动力；加快了小城镇建设。

宫学斌说：“一个企业原地转不行，要有超前意识和行为。龙大为什么发展得快？一是得益于改革开放政策好，二是坚持做国际市场，自身提高得快。这些年，我学了不少国外先进的经营管理经验，跟外国人做贸易，就要逼着自己往前走。对于民营企业来讲，一般要经历四个阶段，就是家族化，股份化，社会化，国际化，这叫‘四化’。家族化，创业之初，要靠弟兄们一块干；干大了，就得股份化了，股份制要请别人进来管理；再干大了，就得社会化了，要吸纳社会力量，从本土走出去扩充、发展企业；再将来就是国际化、全球化。”宫学斌具有很强的战略意识和战术运用能力，他提倡的“赚钱大干，保本多干，赔钱也干，永远赔钱不能干”的经营思想，为龙大集团赢得了良好的信誉和广阔的国际市场。

科技投入的力度和生产结构的调整，是宫学斌策动龙大集团发展壮大的另一个重要原因。宫学斌说：一个企业的发展，只有速度没有质量就会走弯路；相反，只有质量没有速度，发展也必然失去平衡。因此，宫学斌坚持一手抓规模经济，一手抓质量效益。从1997年起，宫学斌针对龙大产品主要是保鲜、速冻蔬菜的状况，又把目光转向了水产品、粮油制品、调味品、肉制品、FD（真空冷冻干燥）食品等加工领域。特别是最近两年，与世界家具零售商业巨头宜家公司合作，把木器加工作为龙大的第二大产业来发展、培植，为公司创汇增加了新的亮点。目前，龙大已由原来的果菜保鲜、粗加工，产业单一化，发展到精、深加工，多品种并存，多行业并举，经营档次不断提升。

宫学斌在企业发展过程中深深地认识到人才的重要。他说：企业的竞争实质是人才的竞争，没有高素质的人才，就不可能有高质量的产品和高质量的企业。每年，龙大集团都要从全国各地为企业招聘、引进各种类型的高校毕业生、MBA等高层次人才。目前，龙大集团光是专业人才就已达到2600多人。

◎社会责任 之环境保护

1997年春天，宫学斌第二次去日本。他发现摆在日本货架上的龙大集团产品的价格，只是日本同类产品价格的30%，原因很简单：就是人家标明的都是“有机食品”，然而龙大集团却没有“有机食品”。宫学斌胸中带着这个大疙瘩回到了公司。他深知：如果没有自己的有机食品，龙大的产品就是再好也会逐渐失去市场。在龙大集团决策层会议上，宫学斌指出：从环境保护和人类身体健康等多方面考虑，依靠传统的生产方式和老一套的产品同外国人做生意是不能维持多久的，企业要走在国际潮流的前列，就必须转向有机农产品的加工出口，生产出真正的、龙大集团自己的有机食品，提高企业在国际市场上的竞争力。宫学斌坚定地认为：21世纪是有机食品的时代。

龙大人明白，开发有机食品，不但对企业发展有利，还可以有效地解决现代化农业带来的环境污染、生态失衡、土质恶化、能源危机等一系列社会化问题。但是，要找到成片没有农药残留的耕地，而且是高品质的纯自然土地，谈何容易。功夫不负有心人，在宫学斌的带领下，在山东莱阳、海阳、肥城等地，龙大人终于找到了几处适合发展有机农业的土地，四周成片的防护林，成了种植基地的天然隔离带。有机蔬菜基地的建立，打破了传统的耕作方式，土地不能施用化肥，不能使用杀虫剂、除草剂，无污染、纯天然。

没有观念的变更，就没有龙大事业的突破。

宫学斌教育员工：在产品质量上，决不能有一点马虎和大意。一声令下，潮涌云飞，2001年，一座高质量、现代化的龙大有机食品专业加工厂正式投入使用。如今，龙大集团这条披上金鳞的巨龙，正以无比的气势驰骋于国际市场。从2005年起，宫学斌领导的龙大集团每年投资不低于2亿元人民币，大力发展有机种植、有机养殖、有机加工的一体化，力争以5年左右的时间，最终实现有机蔬菜、有机肉食品、有机调理食品整体出口的目标，使有机产品成为龙大集团的主要出口产品。

◎社会责任 之内部和谐

龙大食品集团非常注重将思想政治工作融入到自己的企业文化建设之中，并且坚决贯彻和实践于实际工作中。

———加强阵地投入，推动企业文化建设向纵深发展。要搞好党员干部和职工的思想、业务教育，推动企业文化向前发展，阵地建设是关键。龙大集团在经济实力不断增强的情况下，先后投入专项资金，建立了一批职工教育活动场所，使各单位的党、团员和一线青年员工在接受业务教育的同时，受到了良好的思想教育。

———办好企业报，发挥桥梁与窗口作用。龙大集团把办好内部报纸《今日龙大》作为推进企业文化建设的重要手段。该报围绕企业的两个文明建设，上传下达，成为领导班子的喉舌和联系职工的纽带，有效地发挥了窗口作用，为广大员工提供了一份不可缺少的精神食粮。

———开展形式多样的文体活动，丰富员工业余生活。公司积极开展丰富多彩的文体活动，通过这些活动，使职工感受到公司的文化底蕴和人文关怀。每年拨出专项资金举办篮球赛、保龄球赛、乒乓球赛、演讲比赛、卡拉OK比赛、联欢会等等，受到广大职工的热烈欢迎。通过一系列的文艺活动和表彰活动，在企业营造家的气息、家的欢乐，达到了寓教于乐的功效。

◎社会责任 之回报社会

创业20年来，龙大集团以质量诚信为根本，积极履行企业社会责任。以对消费者高度负责的态度，严把质量关，打造了“绿色”、“安全”的龙大品牌。龙大始终坚持诚信经营，勇为农民承担风险。2002年7月和2003年5月，日本对中国的出口冷冻菠菜两次封关，龙大集团在产品出口受阻、自身遭受巨大损失的情况下，一律按合同悉数补偿菜农损失达1000万元！

龙大集团通过做大做强产业，逐步转变农民传统观念，引领他们进入国际大市场。同时打造高素质团队，通过把优秀员工送到国内外先进企业学习和制度化培训等方式，不断提高农民工综合素质，将一大批农民锻造成为合格的产业化工人。并且，大力推行人情化管理，每年春节前夕，都要组织浩荡的车队送外地员工回家过年，节后又统一接回公司上班，15年来不变。

龙大集团立足产业化和国际化，通过发展创汇农业，拉动了全国50万农民走上了致富之路，带来了巨大的社会效益：促进了农业生产和结构调整；带动了食品加工业的发展；盘活了国有资产，增加了财政贡献；加快了小城镇建设步伐。龙大集团每年创造的社会效益在20亿元以上。企业发展不忘回报社会。仅2004-2006年，龙大集团除捐助实物外，先后给灾区、学校、贫困户捐助现金达100余万元。